Branding, création de logo et stratégie digitale d'un plan de transformation, pour SCC France

Symboles représentant une mission du plan de transformation SCC et une collaboratrice devant un écran Symboles représentant une mission du plan de transformation SCC et une collaboratrice devant un écran
Mobiliser
les équipes

autour d’un plan
de transformation
SCC
Ce que nous créons.

Le brief

Acteur européen majeur des services informatiques, SCC souhaitait accompagner son plan de transformation interne à travers la création d’un territoire de marque capable de fédérer durablement les collaborateurs autour des évolutions à venir. Ce programme stratégique portait à la fois sur les enjeux humains, les outils internes et le marketing de l’offre du groupe.

Bien-Fondé a accompagné SCC dans la création du naming, de l’identité visuelle et du dispositif de communication associé au programme de transformation “Up Sccale”, pensé pour mobiliser les équipes jusqu’en 2025.


L’enjeu

Comment créer une identité de transformation capable de mobiliser les collaborateurs autour d’une vision commune sur plusieurs années ?

 

Le projet devait également permettre de :

 

  • concevoir un branding capable d’incarner les ambitions de transformation de SCC ;
  • créer un univers graphique évolutif et identifiable par l’ensemble des équipes ;
  • imaginer une campagne d’activation interne engageante afin de favoriser l’adhésion des collaborateurs au programme.

Notre réponse

  1. 01. Une ambition qui s’affirme d’abord par les mots choisis
  2. 02. Une charte graphique pérenne et en phase avec les objectifs de SCC
  3. 03. Une campagne d’activation pour mobiliser les équipes
01.

Une ambition
qui s’affirme d’abord par
les mots


Afin de traduire au mieux les aspirations de SCC en termes de fluidité, d’agilité et d’attractivité, nous avons travaillé sur un nom spécifique à ce programme. Après concertation, l’entreprise a opté pour “Up Sccale”.

Un naming qui évoque parfaitement cette envie de se transformer, de s’élever grâce au plan à venir et qui fait écho au nom de Groupe. Nous avons également proposé une signature, dans la continuité, exprimant toujours cette évolution stratégique déjà entamée.


02.

Une charte graphique pérenne
et en phase avec les objectifs de SCC


Idée 1

Un logo à la pointe de la technologie

Nous avons conçu un logo dynamique basé sur 3 formes colorées qui représentent les 3 chantiers du plan de transformation. À la fois modernes et technologiques, ces formes abstraites évoquent le mouvement, l’échange et la collaboration, tout en s’inscrivant dans l’univers du jeu.

Logo et accroche Up Sccale 2025, SCC
Idée 2

Une identité graphique qui évolue dans le temps

Les symboles utilisés évoquent l’idée du “Scale”, de l’évolution. Le logo est donc voué à grandir et se transformer dans le temps, au fil des années et de l’avancement du plan de transformation.

Logo Up Sccale, SCC
Idée 3

Des emblèmes pour mémoriser et d’identifier les chantiers clés du programme

Enfin, nous avons travaillé sur une iconographie spécifique pour chacun des chantiers du plan de transformation. Chaque emblème représente une combinaison de symboles, représentant chacun une mission du plan à mener.

emblèmes de 3 chantiers SCC représentant une combinaison de symboles
03.

Une campagne d’activation pour mobiliser les équipes

Dans le but d’animer les collaborateurs en interne, nous avons imaginé une campagne d’activation sur les 3 prochaines années, qui à pour but d’informer sur les avancées du programme et motiver les salariés à y adhérer.

Une première phase de teasing pour susciter l’intérêt en mobilisant les équipes. Déployée à différents moments, elle permet de recenser l’avis de collaborateurs sur le projet, de créer de l’engouement et d’expliquer les enjeux du plan et les attentes envers les équipes.

Une deuxième phase de révélation pour mobiliser sur la durée. Marquée par des opérations continues et ponctuelles, elle permet d’en apprendre plus sur le programme, d’en apprécier l’avancée et surtout de s’impliquer en participant à des jeux ludiques, seul ou en équipe.

Enfin, le programme se clôture par un mini-jeu qui permet d'ouvrir les portes du SCC de demain et donc de faire le bilan. Une manière ludique, pour les collaborateurs, de valider leurs acquis et d’évaluer tout le travail accompli depuis le lancement du projet.
écrans présentant l'esprit jeu avec SCC Mobile

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